Océano azul y las estrategias propuesta por Porter

¿Qué es una estrategia de océano azul, cómo se genera?

      Para empezar, los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados, en donde estos no existen dentro de un espacio industrial competitivo; el mercado. Esto quiere decir que en los océanos azules, la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no existen. Por el contrario de los océanos azules se encuentran los océanos rojos, lo cuales están definidos dentro de un mercado, con reglas del juego existentes y su principal objetivo para mantenerse dentro del mercado es superar a sus rivales; es decir ; sobrepasar la competencia.

Los océanos azules nacen de la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia. Los océanos azules no se definen ni por la compañía, ni la industria, se definen por el movimiento estratégico. El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado. Entonces, la estrategia de océano azul es una estrategia que busca lograr que la competencia pierda toda la importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía, abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado. A esto se le conoce como innovación en valor que es la piedra angular de la estrategia del océano azul.

No menos importante, cabe conocer que la estrategia de océano azul busca la diferenciación y el bajo costo simultáneamente. En general, crear un océano azul se refiere a reducir costos y elevar el valor para los compradores.

Características de la estrategia de Océano azul:

•    Espacio sin competencia en el mercado
•      Hacer que competencia pierda importancia
•         Crear y capturar nueva demanda
•          Romper disyuntiva de valor o costo
•          Lograr diferenciación y bajo costo

Finalmente para la innovación de valor y la creación de océanos azules se debe recurrir a el esquema de las cuatro acciones, relacionado con un cuadro estratégico. La curva de valor es el principal componente básico del cuadro estratégico y el esquema de las cuatro acciones es una herramienta analítica básica sobre la cual se apoya un océano azul.

¿Cómo se relacionan el océano azul y las estrategias competitivas propuestas  por Porter?

Las estrategias competitivas propuestas por Porter; las cuales son :  estrategia de liderazgo en costos, la estrategia de diferenciación, y la estrategia de enfoque; tienen mucho en común con  la estrategia de océano azul; ya que en ambas se busca reducir costos, ofrecer productos únicos altamente valorados por los clientes y tener un segmento de mercado satisfecho y leal. Sin embargo, existe una diferencia entre océano azul y las estrategias de Porter, está es la alta competencia que plantea Porter en sus estrategias y por medio de ellas sobresalir en un mercado altamente competitivo, mientras que el océano azul busca ser un espacio sin competencia en el mercado.